正如scrum指南中所描述的，产品待办事项列表是一个紧急而有序的列表，其中列出了改进产品所需的内容。它是scrum团队承担的工作的唯一来源。
在sprint计划 (Sprint Planning)活动中，可以由scrum团队完成的产品待办事项列表 (product Backlog) 项目被认为是可以选择的。它们通常在精炼活动后获得这种程度的透明度。产品待办事项列表细化 (backlog refinement) 是分解产品待办事项列表项并进一步将其定义为更小、更准确的项的行为。这是一个正在进行的添加详细信息 (如描述、优先次序 (order) 和 size) 的活动。属性通常因工作区域而异。
开发人员负责调整大小。产品负责人 (product owner) 可以通过帮助开发人员 (developemt team) 理解和选择折衷来去调整。多个scrum团队经常在同一个产品上工作。产品待办事项列表用于描述即将到来的产品工作。
承诺 (commitment):产品目标 (product goal)
产品是价值传递的载体。它有明确的边界、已知的涉众、定义良好的用户或客户。产品可以是服务、物理产品或更抽象的东西。产品目标描述了产品的未来状态，也可以作为scrum团队计划的目标。产品待办事项列表中的余下部分应逐步实现产品目标中的要求。
产品目标是scrum团队的长期目标。他们必须完成 (或放弃) 一个目标，才能开始下一个目标。
什么是 Scrum 工件？
如何使用 Story Map 管理用户故事？
完成与验收标准的定义
Scrum 中就绪的定义是什么？
如何编写 Sprint 目标？
Scrum 中的产品待办列表是什么？谁负责？
如何细化产品待办列表？
Scrum 中的 Sprint Backlog 是什么？
如何使用 MoSCoW 方法确定产品积压的优先级
如何使用 100 分法确定产品待办列表的优先级？
Scrum 中的 Sprint 目标是什么？
Scrum 中的燃尽图是什么？
什么是角色-特征-原因模板？
Sprint 增量 vs 潜在可交付产品 vs MVP vs MMP
为用户故事编写 SMART 目标和投资
主题 vs 史诗 vs 用户故事 vs 任务
什么是产品待办列表中的 DEEP？
如何为 Scrum 项目编写产品愿景？
如何使用 Scrum Board 进行敏捷开发？
谁在 Scrum 中创建产品待办列表项或用户故事？
什么是敏捷估计？
敏捷中的故事点是什么？如何估算用户故事？
用户故事拆分 - 垂直切片与水平切片
