最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」，主要负责公司技术治理相关事宜。这是个非常有意思的职位。技术治理的活，之前我们也是做的，只是没有提的这么明确，一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。现在专门设置这个岗位，证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性，这对我们来说是件好事。
技术治理&研发效能
首先，我们还是回顾下研发效能的定义和核心价值
研发效能是一个组织持续高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。scmroad，公众号：scmroad什么是研发效能？研发效能定义及核心价值
从研发效能的核心价值我们可以看到规范、流程、标准、工具、度量和实践等组成了研发效能的系统工程体系，而这正是技术治理涉及的方面，比如制定相应的研发规范、梳理相关流程等。这些技术类规范需要各种平台的支撑，其中涉及产研部分很大程度上需要研发效能团队的支持。
技术治理的目的
梳理公司技术现状、制定技术治理方向
协调制定技术选型、研发流程等技术类规范
解决公司业务发展过程中遇到的共性问题和技术挑战
为不同业务场景提供全面的技术解决方案
进行规章制度、规范、平台使用的宣传、培训、布道、配套工具推广等
技术治理的目标
作为业务方，统一对基础设施资源规划和管理做出反馈，同时提出业务诉求
梳理公司各业务线的研发流程、发现薄弱环节、优化研发流程提高产研效率
梳理业务线对基础平台侧的业务诉求，加强工具支撑
对员工进行规章制度、规范、平台的培训，使员工快速上手、高效工作
收集业务侧对规章制度、规范、基础设施建设等的需求
解决业务侧在使用公司底层基础设施建设中遇到的问题
推动业务稳定性建设、架构优化、性能优化、质量建设等专项
在具体业务选型上给出指引、把关
技术治理的时间节点
越早做收获越大、阻力越小、基础越牢
技术债的堆积会极大影响业务奔跑的速度
技术治理的干系人
架构团队
技术委员会
QA负责人
PMO
研发效能
技术治理如何做
制定相应的规章制度，部分制度也许需要公司HR同学参与，比如参与代码评审的质量和数量是否作为晋升考核的参考因素等等。
制定相应的技术规范，对规范制定的意义、方法、案例进行阐述
推动公司相应技术中台服务和能力的建设
推动公司相应基础平台侧的建设
针对某些迫切、重大的特定问题形成专项进行推进
保持对技术栈选型敏感，进行指引和把关
对现在公司技术发展的现状有深刻的了解，同时洞察业界技术发展趋势
对前沿技术保持敏感
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