研发团队（如果不是外包，不是机械性的活动）如果进行的是creative的有创造性的智力活动，那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励，不应该用工时、bug数（难度大的bug可能多，测试人员可能没有经验瞎提bug）、代码行数（大量复制粘贴）、review代码每千行问题数（有效的review机制）、上线后bug数等来量化考核，会抹杀他们的创造性。智力团队的合作的重要性要远大于竞争。
如何管理21世纪的人才？！看看这个TED视频：《The surprising science of motivation》
（强烈推荐！主要观点：21世纪的经济竞争是创新的竞赛，核心竞争力是创新型人才，而如何管理Creative的21世纪人才，上个世纪的胡萝卜加大棒的激励会落败于自我驱动、掌控性和使命感！）
其它链接：
Joel：Measurement
如何对开发团队的人员进行绩效考核
主基二元考核法
