项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括: 团队资源管理相对于实物资源管理...
这期内容当中小编将会给大家带来有关PMP备考心得和考试要点有哪些,文章内容丰富且以专业的角度为大家分析和叙述,阅读完这篇文章希望大家可以有所收获。 为了大家可以复习的更好,小编准备了一份PMP备考心得和考...
本篇文章给大家分享的是有关如何进行PMP考试内容分析,小编觉得挺实用的,因此分享给大家学习,希望大家阅读完这篇文章后可以有所收获,话不多说,跟着小编一起来看看吧。 PMP考试是想要获得美国PMI颁发的项目管...
今天就跟大家聊聊有关PMP认证考试注意事项有哪些,可能很多人都不太了解,为了让大家更加了解,小编给大家总结了以下内容,希望大家根据这篇文章可以有所收获。 小编梳理了PMP报考流程、PMP考试形式、PMP认证考试...
本篇内容主要讲解“php pmp的含义是什么”,感兴趣的朋友不妨来看看。本文介绍的方法操作简单快捷,实用性强。下面就让小编来带大家学习“php pmp的含义是什么”吧! php是指一种计算机编程语言,是...
1.一个项目的完工预算(BAC)为100,000美元。目前的项目报告显示该项目符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下而上估算,表明剩余工作将比原计划少用10,000美元,并且仍能按进度计划交付。 那么完工估算...
1.一位项目经理得知,由于持续的罢工,该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做? A.执行定性风险分析 B.执行定量风险分析 C.与团队一起审查风险影响 D.实施风险应对计划 2.一位团队成员在客户所...
1.一个项目的成本绩效指数(CPI)为1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。 如果项目经理将项目回正轨,项目会发生什么情况? A.活动将并行执行 B.范围将被修改 C.成本和风险将会增加 D.将导致返工 2.在...
1.由于关键路径上一个任务估计错误,项目落后于进度,项目经理应该怎么做? A.向客户解释这个问题,并告知他们预计将延期多长时间。 B.要求团队成员向客户解释为什么会错误估计该任务。 C.分析快速跟进或赶工任务...
1.项目经理从制造商那里收到一个更新信息,说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做? A.确定关键路径 B.实施沟通管理计划 C.执行假设情景分析 D.对项目进度赶工 2.项目经...
1.敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做? A.缩小团队规模,使站会更易于管理。 B.在采取行动之前寻求项...
1.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持...
1项目经理正在执行一个资源有限,期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度,对资源平衡的审查显示,一些资源被过度分配。请问项目经理应该怎么办? A.重新分配来自另一个项目不必要的资源 B.为延迟的任务...
1.由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的士气低落。敏捷管理专业人士(主题专家 SME)应采取哪一项行动? A.增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。 B.让团队成员执行其活动的价值流分析。 C.计划一次...
1.项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期? A.资源平滑 B.资源平衡 C.快速跟进 D.赶工 2.正在审查问题日志的项目经理注意到,分配给某些团...
1.在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估...
1.Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做? A.限制团队成员和客户之间的沟通,以防止不必要的焦虑。 B.管理沟通,以重置相应团队成员和干系人的期望。 C.管理几名团队成员和客户之间的沟通,让他们可以将...
1.产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做? A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。 B.与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。 C.与产品...
1.在创建最小可行产品(MVP)时,哪种方法至关重要? A.冒烟测试。 B.演示。 C.按版本发布。 D.客户访谈。 2.敏捷项目团队决定修改使用中的测试过程,这一决定在哪一次会议上产生的? A.sprint回顾会议。 B.sprin...
1.项目章程批准之后,项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作? A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划 B.范围基准、风险登记册和项目进度计划 C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册...